Het symposium werd geopend door luitenant-generaal b.d. H.A. Couzy, voorzitter FVNO/MHB. Hij wees op het belang van het behoud van gemotiveerd personeel voor de Defensieorganisatie. Daarna ging de Hoofd Directeur Personeel (HDP), luitenant-generaal J.G.A. Leijh, in op de vraag hoe Defensie de komende jaren een aantrekkelijk werkgever blijft.
Economische situatie Hierbij schetste hij de invloed van de huidige economische situatie, die grote gevolgen voor Defensie heeft. Vervolgens ging de HDP dieper in op de elementen van goed werkgeverschap: hoe om te gaan met (externe) ontwikkelingen, de wensen en behoeften van de medewerker, de balans tussen werk en privé en tot slot het bieden van loopbaanmogelijkheden. Aansluitend lichtte hij de laatste stand van zaken met betrekking tot het Flexibel PersoneelsSysteem (FPS) en het bijbehorende instrumentarium toe.
Na deze presentatie werd door drs. J.L. Stok (zie foto), senior consultant van de Human Capital Group, de mogelijkheden voor het “binden, boeien en behouden” van personeel belicht. Op welke wijze houden we personeel gemotiveerd, competent en gezond, oftewel duurzaam inzetbaar? Er werden concrete succesfactoren en handvatten geboden om hiermee direct aan de slag te gaan; “begin klein en eindig groot(s)”, “de kunst van omgaan met verschillen” en “niet alleen óver medewerkers praten, maar vooral mét medewerkers”. Verandermanagement In de lezing die daarop volgde beantwoordde prof. dr. Th. H. Homan, hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland op verfrissende wijze de vraag hoe we omgaan met (verander-)management in relatie tot behoud van personeel.
Zijn visie op verandermanagement werd met concrete praktijkvoorbeelden toegelicht. In de lezing kwamen de verschillen “bedachte wereld” versus de “werkelijke wereld”. Er worden mooie beleidsnota’s en rapportages geschreven, maar hoe gaat het nu daadwerkelijk op de werkvloer en wat gebeurt daarmee?
Volgens prof. dr. Homan is “behoud geen kwestie van mooie dingen voor de mensen”, maar van medewerkers die het leuk vinden om bij de organisatie te werken en zich verbonden voelen met de organisatie doordat zij zichzelf kwijt kunnen. Het inzichtelijk maken van wat zich werkelijk aan de binnenkant van de organisatie afspeelt is cruciaal voor het functioneren van de organisatie. De maakbaarheid van een organisatie is volgens Homan zeer beperkt. Het accent moet in zijn optiek liggen op spontane verandering die wordt gedragen door het personeel.
Het symposium werd afgesloten met een Lagerhuisdiscussie onder leiding van de dagvoorzitter LNTKOLMANRS H.J. Bosch. Er werd door de aanwezigen openhartig gediscussieerd over de mogelijkheden en grenzen van maatwerk, bureaucratie en technocratie en het belang van (kwalitatief goede) functioneringsgesprekken.
